Ici, l’IA n’est pas un slogan : on regarde les usages, les bénéfices, les risques, et comment l’intégrer proprement dans une organisation. Avec du concret, des garde-fous et du “ça marche / ça marche pas”.
Daniel Fermont
21 février 2026
Tu matches. Ça discute. C’est fluide, drôle, attentionné. Pas de fautes. Un rythme parfait : ni trop collant, ni trop distant. Et au bout de…
Daniel Fermont
20 février 2026
Imagine : tu es au boulot, journée chargée. Ton téléphone sonne. Ton “DG” (ou ton “responsable”, ou un “prestataire”) a une voix reconnaissable, le ton…
Daniel Fermont
15 février 2026
Il y a deux types de réactions quand je prononce “AI Act” en réunion : Respirons. L’AI Act n’est pas là pour “tuer l’IA”. Il…
Daniel Fermont
15 février 2026
(Avantages, inconvénients, et surtout : comment éviter les ennuis quand on est une entreprise ou une collectivité.) Il y a des technologies qui arrivent comme…
Daniel Fermont
15 février 2026
Il y a des jours où je me surprends à faire mon “RSSI intérieur”. Pas au sens “on ne fera plus jamais rien”, plutôt au…
