Throughput — arrêter de compter “l’effort” et regarder ce qui sort réellement
Il y a un moment (souvent discret) où une équipe bascule. Au début, on “gère le travail” avec des unités d’effort : jours-hommes, complexité, story…
Il y a un moment (souvent discret) où une équipe bascule. Au début, on “gère le travail” avec des unités d’effort : jours-hommes, complexité, story…
Il y a des équipes où, quand tu demandes “on en est où ?”, on te répond : Et toi tu as juste une intuition…
Il y a deux métriques qui reviennent tout le temps quand on parle de Kanban et de flux : le lead time et le cycle…